伊拉克馬吉農(nóng)HSSE大樓EPC項目遠(yuǎn)距濟(jì)南8000余公里，是集團(tuán)海外市場又一核心業(yè)績。項目部扎根中東油田市場，始終堅守初心，以硬核的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的攻堅作風(fēng)，發(fā)揚山東建工人“敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，服從大局”的項目精神，直面海外施工多重挑戰(zhàn)，用日復(fù)一日的堅守，促進(jìn)項目加速成勢。

建設(shè)伊始，團(tuán)隊就面臨著諸多難題：伊拉克社會環(huán)境復(fù)雜，法律、財務(wù)體系及語言文化差異顯著；自然條件惡劣，炎熱干燥、沙塵頻發(fā)、蚊蟲肆虐導(dǎo)致施工效率大幅降低；當(dāng)?shù)亟ú臉O度短缺，大宗及精裝修材料需提前四五個月從國內(nèi)采購發(fā)運；這讓項目風(fēng)險與不確定性急劇增加。面對困境，項目部主動扛起履約重任，群策群力攻堅克難，聯(lián)動優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源優(yōu)化施工方案、強化技術(shù)銜接，高效推進(jìn)項目建設(shè)，100%兌現(xiàn)對業(yè)主的履約承諾。

工程標(biāo)準(zhǔn)是項目之血脈。因項目采用歐美施工規(guī)范與驗收體系，項目部開工之初便組織管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)歐標(biāo)、美標(biāo)，克服語言不通的阻礙，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)深悟透、精準(zhǔn)落地執(zhí)行。同時深耕精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)，把責(zé)任層層壓實到每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)控工程質(zhì)量、嚴(yán)守安全紅線，筑牢海外施工安全屏障。

為適配國際管理模式，項目部引進(jìn)伊拉克本地優(yōu)秀管理與施工人員，凝聚中外團(tuán)隊共識，強化跨文化協(xié)同合作。雖然遠(yuǎn)隔千里，團(tuán)隊成員堅持發(fā)揚“誠信 聚力 創(chuàng)新 發(fā)展”的企業(yè)價值觀，與當(dāng)?shù)孛癖姟⑾嚓P(guān)方打成一片，創(chuàng)造有利施工條件。還通過科學(xué)配置資源、攻堅項目生產(chǎn)難點，在兼顧施工效率與工程品質(zhì)的同時，切實履行了海外建設(shè)責(zé)任，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在伊拉克油田市場的布局基礎(chǔ)，為海外EPC項目履約積累了寶貴經(jīng)驗。

波濤洶涌全球新時代，這股“新勢力”將細(xì)致的思維和無私的拼搏注入海外市場，續(xù)寫出一段段耕耘他鄉(xiāng)、連接世界的精彩故事。他們將繼續(xù)代表山東建工人“走出去”，將自身融入“一帶一路”發(fā)展當(dāng)中，干好工程、樹起口碑、開辟市場，助力當(dāng)?shù)亟】蛋l(fā)展，攜手共繪世界繁榮新篇章。