核電關(guān)鍵儀控裝備國產(chǎn)化項目位于濟(jì)南市高新區(qū)春暉路東側(cè)，飛躍大道南側(cè)。規(guī)劃用地面積17539㎡，本項目由1-4#生產(chǎn)車間、門衛(wèi)共五個單體組成，總建筑面積21563.90㎡，此項目是八分公司本年度承接的第二個項目。

自項目開工伊始，便確立了打造精品工程、標(biāo)桿工程、放心工程的管理目標(biāo)。盡管項目規(guī)模不算大，但仍要干出亮點與特色。項目團(tuán)隊狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，有序推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項目完美履約，如期交付使用。

一、以實力破局，歷經(jīng)六輪談判逆襲中標(biāo)

項目投標(biāo)階段，共10家投標(biāo)單位參與角逐，期間歷經(jīng)6輪緊張激烈商務(wù)談判，耗時兩個半月。在最初不被甲方認(rèn)可的情況下最終成功實現(xiàn)逆襲、一舉中標(biāo)，這一成果來之不易。現(xiàn)將總結(jié)經(jīng)驗如下：

一是集團(tuán)所具備的資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)勢及良好的社會信譽，為項目中標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。二是在郭總帶領(lǐng)下，八分公司投標(biāo)團(tuán)隊同甲方主要領(lǐng)導(dǎo)展開了坦誠且富有成效的溝通，以真誠和專業(yè)打動了甲方主要領(lǐng)導(dǎo)，贏得了他們的高度認(rèn)可和大力支持。三是八分公司高度重視項目投標(biāo)工作，成立了由常務(wù)副總肖衡掛帥的投標(biāo)團(tuán)隊。團(tuán)隊分工明確，責(zé)任到人，對招標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致入微的研讀與內(nèi)部交底，確保各項工作精準(zhǔn)落實。在此基礎(chǔ)上，投標(biāo)團(tuán)隊嚴(yán)格按照招標(biāo)要求，高質(zhì)量完成了投標(biāo)文件的編制，為項目成功中標(biāo)提供了有力支撐。四是公司投標(biāo)團(tuán)隊秉持科學(xué)、精細(xì)的原則進(jìn)行成本測算，全面核實各項成本，算好每一筆“精細(xì)賬”，有效提高了成本控制能力。投標(biāo)團(tuán)隊認(rèn)真研判分析主要競爭對手，制定出合理的投標(biāo)報價，以最優(yōu)的性價比，讓甲方評委感受到公司誠意。五是技術(shù)標(biāo)編制緊扣招標(biāo)文件得分點要求展開，針對性強。技術(shù)方案科學(xué)合理，施工計劃周密可行，得到了甲方評委的一致肯定。六是公司投標(biāo)團(tuán)隊準(zhǔn)備充分、業(yè)務(wù)熟練、思路清晰。在現(xiàn)場答辯會過程中，團(tuán)隊展現(xiàn)出了超高的業(yè)務(wù)水平和良好的專業(yè)修養(yǎng)，贏得了甲方評委的高度評價。七是投標(biāo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、八分公司常務(wù)副總經(jīng)理肖衡的“全國勞動模范”身份，如同一張靚麗的名片，進(jìn)一步提高了甲方主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的認(rèn)可度。

二、工程重難點及應(yīng)對措施

（一）工期要求緊：合同約定要求項目2#生產(chǎn)車間2025年9月20日前完工（工期3個月），其他生產(chǎn)車間2025年12月30日前滿足申請竣工驗收條件。

應(yīng)對措施：（1）項目部在集團(tuán)工程部支持下積極協(xié)調(diào)高新區(qū)主管部門，于6月15日辦理了質(zhì)安監(jiān)提前介入手續(xù)，為工程提前施工創(chuàng)造了條件。（2）項目部針對各個單體節(jié)點制定了科學(xué)合理的綜合進(jìn)度計劃，并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整施工計劃、強化資源保障、優(yōu)化工藝技術(shù)實現(xiàn)提速。（3）采用“分段并行施工”延長關(guān)鍵工序作業(yè)時間。（4）提前鎖定供應(yīng)商并儲備物資，配備備用機(jī)械避免停工。（5）利用BIM技術(shù)規(guī)避設(shè)計沖突，實施交叉作業(yè)與簡化驗收流程。（6）同步加強進(jìn)度監(jiān)控與應(yīng)急管理，制定雨季預(yù)案及突擊搶工方案，協(xié)調(diào)并聯(lián)審批減少外部延誤，并在趕工中嚴(yán)守質(zhì)量抽查與安全規(guī)范，確保高效交付不降標(biāo)準(zhǔn)。

項目部施工過程中確保資金、材料、勞動力供應(yīng)及時，嚴(yán)抓計劃落實，并通過流水施工、強化資源保障、優(yōu)化施工工藝、開展勞動競賽等形式，實現(xiàn)項目提速提質(zhì)，保證各主要節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

2#生產(chǎn)車間節(jié)點目標(biāo)為項目進(jìn)度控制的重中之重，項目部采取“場內(nèi)倒土克服雨期土方無法外運”的難點，提前為2#生產(chǎn)車間的施工創(chuàng)造了工作面。目前項目部已按期完成2#生產(chǎn)車間2025年9月20日前完工的里程碑目標(biāo)。

（二）場地狹小：項目現(xiàn)場單體多，土地利用率高，無空閑場地，施工場地狹小矛盾突出。

應(yīng)對措施：項目部通過航拍、GPS測量等多種手段仔細(xì)復(fù)核現(xiàn)場，運用BIM技術(shù)，優(yōu)化場地排布，場外設(shè)置生活區(qū)，優(yōu)化布置辦公區(qū)、加工堆放區(qū)及塔吊等大型設(shè)備，按階段合理調(diào)整平面布置圖，應(yīng)用綠色施工節(jié)地技術(shù)，最大限度地提高現(xiàn)場場地的利用率。

（三）雨暑期施工：今年雨季較正常年份時間長，雨量大，對項目強夯施工、土方施工影響極大。高溫天氣對主體結(jié)構(gòu)施工影響極大。

應(yīng)對措施：（1）項目部成立雨暑期應(yīng)急小組，密切關(guān)注天氣預(yù)報，提前備齊水泵、雨布、防暑藥品等應(yīng)急物資，并對全體人員進(jìn)行專項交底，系統(tǒng)性地保障了雨暑期施工的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理。（2）雨季施工的核心是“防水、排水”。項目通過設(shè)置排水溝、集水坑，備足水泵及時抽排積水等方式，保證雨季施工的正常生產(chǎn)。（3）暑期施工的核心是“降溫、保濕、防暑”。通過合理調(diào)整工人作息時間，采取“做兩頭、歇中間”的方式避開午間高溫時段，并提供充足的防暑降溫物資，以防中暑。針對混凝土工程，通過添加緩凝劑、選擇夜間澆筑等方式降低混凝土的入模溫度，同時加強保濕養(yǎng)護(hù)，澆筑后立即覆蓋并不間斷灑水，嚴(yán)防開裂，延長養(yǎng)護(hù)時間。

（四）質(zhì)量管理方面

1.強夯工程施工

具體做法：分段分片施工，采用“完成一片、覆蓋一片”的策略：對剛剛夯完或即將夯擊的區(qū)域，在雨前采用篷布進(jìn)行全覆蓋，防止雨水直接浸泡。同時設(shè)置排水溝、集水坑，備足水泵及時抽排積水。針對部分含水量較大的區(qū)域采取換填措施及翻土晾曬措施，有效保證了強夯工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量要求。

2.鋼結(jié)構(gòu)工程施工

2#車間為鋼結(jié)構(gòu)，具體做法：

（1）設(shè)計與深化協(xié)同進(jìn)行，利用BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)碰撞檢查，優(yōu)化節(jié)點設(shè)計，確保螺栓孔位、設(shè)備預(yù)埋位置準(zhǔn)確。加強加工過程的質(zhì)量控制，保證構(gòu)件加工精度。（2）吊裝與安裝技術(shù)優(yōu)化，通過BIM技術(shù)模擬吊裝路徑，驗算吊點位置和鋼絲繩承載力，避免構(gòu)件變形。精準(zhǔn)定位，使用全站儀實時校正安裝位置，誤差控制在±3mm內(nèi)。（3）節(jié)點施工質(zhì)量控制，高強螺栓采用扭矩扳手分初擰、終擰兩次緊固，使用螺栓標(biāo)色法防止漏擰。采用對稱焊接、反變形工藝控制焊接變形，并對焊接質(zhì)量進(jìn)行實驗檢測。

3.裝配式工程施工

1#、3#生產(chǎn)車間含疊合板及預(yù)制樓梯等裝配式構(gòu)件。具體做法：

（1）設(shè)計優(yōu)化與現(xiàn)場施工協(xié)同，通過BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化構(gòu)件拆分和管線預(yù)埋位置。對重復(fù)構(gòu)件進(jìn)行模數(shù)化設(shè)計，減少非標(biāo)構(gòu)件種類。（2）對構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過檢查生產(chǎn)流程，重點檢查模具精度、鋼筋綁扎、預(yù)埋件定位。對每塊構(gòu)件進(jìn)行唯一編號，確保運輸和安裝時“對號入座”。（3）運輸與吊裝方案優(yōu)化，選擇合理路線，通過BIM技術(shù)分析模擬吊裝過程，避免構(gòu)件變形，確保吊裝機(jī)械的穩(wěn)定性。（4）現(xiàn)場施工精細(xì)化管理，制定詳細(xì)施工計劃，確保構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、安裝無縫銜接。對工人進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。（5）吊裝精度控制方面，疊合板需精準(zhǔn)定位，同時避免鋼筋碰撞、板縫不均等問題，吊裝時用引導(dǎo)繩輔助，確保疊合板與周邊構(gòu)件對齊。（6）板縫處理方面，需要防止漏漿、滲漏問題，確保板縫密實。吊裝前用海綿條封堵板縫，吊裝完成后，對支模架頂絲重新進(jìn)行緊固處理。（7）預(yù)制樓梯吊裝完成后，及時采用廢舊模板進(jìn)行成品保護(hù)。

4.土建、安裝、裝飾等各專業(yè)協(xié)同配合，有條不紊。

項目部在質(zhì)量管理方面，以“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”為目標(biāo)，加強工序質(zhì)量的控制，落實預(yù)控和過程監(jiān)管，實行樣板先行，提倡一次成優(yōu)，用過程精品來達(dá)到整體精品。項目在單體面積不大的情況下，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，完成了“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報。

（五）安全管理、文明施工方面

在創(chuàng)優(yōu)方面，項目部沒有因工程小就降低要求，而是以爭創(chuàng)“省、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”為目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點建設(shè)，以“打造標(biāo)桿工程，宣傳企業(yè)品牌”為己任，通過健全責(zé)任體系，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，逐級簽訂責(zé)任書，將安全目標(biāo)分解至班組與個人。強化教育交底，實施全員三級安全教育，針對不同工種、高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行專項技術(shù)交底，提升安全意識與技能。風(fēng)險動態(tài)管控到位，每日開展班前風(fēng)險提示，定期組織隱患排查，對大型設(shè)備、臨邊防護(hù)、用電、動火等實施重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。規(guī)范現(xiàn)場管理，確保防護(hù)設(shè)施齊全有效。材料堆放整齊，通道暢通，標(biāo)識清晰。所有人員必須正確佩戴勞保用品，特種作業(yè)人員持證上崗。

（六）科技創(chuàng)新管理方面

1.全過程運用BIM技術(shù)，實現(xiàn)BIM應(yīng)用切實落地并真正指導(dǎo)施工，所生成的BIM成果將來移交BIM運營單位，為后期運營維護(hù)提供支持。

2.目前已成功立項“山東省綠色施工科技項目”，BIM技術(shù)應(yīng)用良好，其他成果也在扎實創(chuàng)建中。

目前，項目已順利通過濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地主體階段驗收。前期各項工作的斐然成果，贏得了甲方的高度贊譽，不僅為后續(xù)施工營造了良好的環(huán)境，更為后續(xù)工程的承攬打下了堅實基礎(chǔ)。面對后續(xù)施工階段多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)帶來的復(fù)雜局面與高協(xié)調(diào)難度，項目部將深入總結(jié)前期經(jīng)驗，精準(zhǔn)優(yōu)化資源配置，強化過程管控與協(xié)同配合，在確保安全底線與工程質(zhì)量的前提下，全力沖刺后續(xù)施工任務(wù)，力爭圓滿實現(xiàn)項目總體建設(shè)目標(biāo)。

                                          （八分公司 徐永峰）